全球矿山交易网（矿山交易专业平台）小编整理发布：
在向本质安全矿山企业转型的过程中，河南金源黄金矿业有限责任公司有着独到的理念和方法，在安全生产方面，取得了良好成效，获得过“河南省双重预防体系标杆企业”等荣誉称号。
夯实安全理念，提高整体安全素质和安全意识。
河南金源公司坚持贯彻落实党委理论学习中心组和“第一议题”制度，认真学习习近平总书记关于安全环保的重要讲话和重要指示批示精神，为完成全年安全生产提供坚强的思想政治保证。
河南金源公司积极贯彻落实中国黄金集团、中金黄金2024年工作会议精神，切实做到行动坚决、步调一致、有序推进。该公司将今年初制定的《2024年安全生产、生态环境保护和职业健康工作指导思想》作为安全生产工作的“指南针”，始终坚持“不安全不生产、不放心不作业”的安全理念，以“三抓一强化”为工作主线，以安全合格班组创建和人员分级管控为手段，实现了从“防事故”向“防隐患”的转变。开展“安全生产第一课”专题培训，层层签订《安全环保目标责任书》，形成人人抓安全、保安全的良好局面。推行“亲情助安”和“安全教育帮扶”，制定《矿山井下安全技术标准》作业规范，建立全员安全教育培训档案，强化“手指口述”、多人协作现场作业制度，切实发挥亲情助安全、技术保安全、教育促安全、协作助安全的安全保障作用，推动安全培训工作全面化和安全教育常态化，促进干部职工从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”、从法制监督向自觉自律的转变提升，强化企业安全文化建设。
狠抓安全确认，提升现场安全管理水平。河南金源公司坚持将现场安全确认作为预防事故发生的有效措施之一，实行班前、班中、班末安全确认，同时将安全确认延伸至机电设备、大中修等生产环节和范围，达到安全确认全覆盖，坚决做到不确认不生产，确认不合格不生产。
该公司上下紧盯目标落实，压紧压实各级安全生产责任，将目标任务细化分解到各单位、各班组、各岗位，建立完善各项安全管理制度，优化调整安全检查八大组职责和任务，建立健全重大生产安全事故隐患排查机制，落实日常动态检查、安全大排查、系统专项整治等常态管控举措，确保安全检查不留死角，整改落实及时到位。该公司主要负责人针对查处的各类安全隐患，定期召开安全隐患分析会，各级管理人员共同分析出现问题的原因，制定措施，做好预防，推动公司从防事故发生到防隐患出现的根本性转变。
实施“科技强安”，向本质安全转型。秉承“机械化换人、自动化减人、智能化无人”工作总目标，河南金源公司不断加快推进机械化、自动化、智能化、信息化工作进程。目前已实现提升系统、压风系统、排水系统、通风系统无人值守和远程控制，应急发电设备一键启动控制，提升机钢丝绳无损探伤在线监测和预警，矿山井下万兆工业环网，人员精确定位，主要运输巷道建成人员和车辆的安全避让雷达预警，矿山井下大量投入反井钻机、撬毛台车、改炮台车、移动破碎锤、掘进台车等机械设备，井下机械化率达95％以上。通过加强机械化、自动化和信息化、智能化推广及应用，向本质安全型转变。
推进双重预防高效运行夯实安全管理信息化基础。河南金源公司将双重预防机制建设作为落实安全生产主体责任的有效途径，逐级制定风险管控隐患治理清单、应急管理卡，各级人员按照清单要求，对各自区域内的风险隐患进行排查治理，确保隐患闭环管理。
该公司实现井下重点区域无线网络覆盖，保障安全信息及时传送，确保公司领导和安全管理人员随时掌握作业现场情况，及时解决相应问题，保证安全管理的时效性和可追溯性，实现安全隐患信息化管理。
加强应急管理，提高事故预防和应急救援能力。河南金源公司建立健全事故报告和应急救援机制，做好与股份公司和嵩县应急救援指挥中心及相关部门的沟通和协调，努力提升应急响应速度和指导应急救援能力。进一步加强应急管理体系和应急救援队伍建设，做好应急资源调查，强化队伍应急处置能力，加强与邻近矿山专业救援队伍交流学习。该公司定时开展应急演练及时修订应急预案，有效开展应急知识培训，严格落实演练前必推演、演练时重实效、演练后再评估的工作要求，加大应急投入力度，截至目前，公司开展各类演练10余次，参与人员600余人次，全面提高应急处置和救援能力。